Inutile de passer plus d’une frontière française pour voir que « quelque chose ne tourne pas rond dans ce pays », comme dit le masque de Guy Fawkes à propos d’un autre. Ces temps-ci, il suffit de revenir de Bruxelles en train pour que nous sautent aux yeux les fameuses « petites différences » qui rendent l’Europe si « drôle » aux yeux des mafieux de comédie…

Je ne connais personnellement pas d’auteur qui ait décrit plus magistralement que Karl Kraus le sentiment de résignation et d’impuissance avec lequel la plupart d’entre nous subissent aujourd’hui le pouvoir de la presse et des médias, à peu près comme on supporte une calamité. « C’est le journalisme », a-t-on envie de dire, comme on dit, dans d’autres circonstances : « C’est la guerre. »

C’est la nouvelle tendance dans le monde de l’entreprise : pour bien manager une équipe, mieux vaut instaurer une saine confiance et obtenir le consentement qu’imposer des décisions. Il s’agit de « mettre l’humain au cœur des transformations de l’entreprise » afin de bâtir une confiance « raisonnée, raisonnable et offerte » pour favoriser l’épanouissement, comme l’explique Claude Chrétien dans son livre recensé par l’Institut des hautes études de l’éducation et de la formation – l’IH2EF, où sont formés les cadres de l’Éducation nationale.